El Autodesarrollo Gerencial convierte una empresa tradicional en una empresa de alto rendimiento, utilizando el potencial del talento humano.
Para promover el Autodesarrollo Gerencial una empresa debe tener en cuenta las habilidades y valores y comportamientos gerenciales, para incrementar las destrezas y competencias. Entre las habilidades podemos mencionar: Habilidades de Pensamiento, Habilidades de Comunicación, Habilidades de Relaciones Externas e Internas, Habilidades de Organización. Entre los Valores: Capacitación permanente, Enfoque hacia Resultados, Valoración del Talento Humano, Espíritu Emprendedor, Superación de Desafíos, Respeto por las Culturas. Prioridad a la Calidad, Salud Seguridad, y Medio Ambiente. Entre los Comportamientos Énfasis en la Integración y en Trabajo en Equipo, Transparencia en las Relaciones, Liderazgo con Coherencia entre el discurso y la acción, Ética en los Negocios.
Acondicionamiento del lugar de trabajo
El sitio de trabajo debe responder a:
1. Evitar accidentes de trabajo
2. Orden y limpieza
3. Iluminación
4. Ventilación
5. Evitar ruidos y vibraciones
El propósito de las organizaciones debe estar enmarcado dentro de las perspectivas de la calidad en la prestación de los servicios y/o los productos, para lo cual requiere de un elemento indispensable y de cuyo esfuerzo depende en gran parte el funcionamiento adecuado de la organización: el Talento Humano, las áreas de Gestión Humana debe estar direccionado hacia la Planeación Estratégica, buscando la participación en el proceso productivo; de esta manera la prioridad de Gestión Humana debe tener en cuenta los siguientes puntos:
• Promover el desarrollo de los ejecutivos de la organización, motivando su participación como sujetos activos, gestores y motivadores del cambio. con el fin que los integrantes tengan un panorama amplio de lo que sucede en la empresa y que los mismo se proyecten al interior de la organización.
• Desarrollar estrategias buscando un mejor entendimiento entre las unidades de negocio y direccionado a los procesos de transformación organizacional, es decir se debe comenzar como la implementación del sentido de pertenencia para que esta manera se fortalezca la cultura organizacional
• Liderar los procesos de desarrollo del Talento Humano como provisión, reclutamiento, selección, inducción, responsabilidad social y evaluación del desempeño.
La inversión en personal. La más importante y valiosa inversión de toda empresa es su personal. Los trabajadores constituyen el componente esencial para el proceso de mejoramiento continuo. La capacitación, la formación de equipos y el mejoramiento de las condiciones de trabajo son elementos importantes para crear una situación en la cual los empleados puedan prosperar, obtener experiencia y capacidad, y contribuir al crecimiento de la empresa en escala progresiva. Es necesario capacitar permanentemente a todo el personal. Es conveniente promover las habilidades de índole afectiva, como la comunicación verbal o escrita y los conceptos de formación de equipos; o incrementar las habilidades cognoscitivas, como el control estadístico de la calidad.
Las empresas de hoy en día luchan por obtener los mejores resultados, por lograr a cabalidad todos los objetivos propuestos y por ser muy competitivos en el mercado. Sin embargo, para que esto funcione de la mejor manera es necesario tener un excelente equipo de trabajo conformado por personas eficientes que estén en una constante búsqueda de los objetivos que se tienen en común.
Para lograr que se de el autodesarrollo gerencial es de gran importancia que el Gerente mantenga el entusiasmo, que innove estrategias que permitan tomar las mejores decisiones para brindar soluciones a los problemas que se presenten y así mismo para llevar a todo su equipo de trabajo por el mejor camino, generando muy buena una sinergia con todos los colaboradores.
Para el programa de autodesarrollo gerencial es clave realizar una planeación con base en el diagnóstico, teniendo claros los objetivos, estrategias, cronograma, los recursos necesarios, el tiempo, etc.
Adicionalmente, se debe realizar un análisis DOFA, lo que permitirá establecer el estudio detallado de las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades tanto internas como externas.
Los horarios de trabajo: En cuanto a horarios de trabajo no se puede afirmar cual es mejor que otro, esto lo maneja cada organización de acuerdo a sus necesidades, pero este debe brindar un equilibrio físico, mental y social del trabajador.
El Coaching es un conjunto integrado de acciones orientadas a mejorar el desempeño de una persona, de manera que alcance su potencial (en ocasiones, en el proceso se redefine su perspectiva acerca de su potencial).
En los negocios, el Coaching es una forma sistemática de adiestramiento en el trabajo, provisto por un profesional externo, un compañero de trabajo o por el supervisor de la persona.
Generalmente, el Coaching busca construir habilidades como comunicación, resolución de problemas, trabajo en equipo o ventas. También se utiliza con frecuencia para mejorar características personales como impacto o asertividad.
EL progreso tecnológico lleva, a través del aumento de la productividad/competividad de las empresas al desarrollo económico que a su vez, eleva el nivel de vida de la población en general sin embargo, las inversiones en tecnología no siempre alcanzan el nivel esperado de productividad/competitividad y por lo tanto de desarrollo económica y de mejoría de calidad de vida, esto se debe en parte a las dificultades que muchas empresas tienen para enfrentar los aspectos intangible del progreso tecnológico, concretamente la gestión del proceso de innovación (corado simoes, 1997)
La innovación tecnológica debe ir de la mano con la adopción de alas mejores empresas de gestión tales como la divisionalizacion, el mejoramiento continúo a la producción flexible, que acompañan el desarrollo y la implantación de nuevas tecnologías.
La innovación es un complejo proceso tecnológico, sociológico y económico, que implica una intrincada trama de interacciones, tanto en el interior de la empresa como entre la empresa y sus entornos económico, técnico, competitivo y social.
El éxito de la innovación tecnológica está ligado a un conjunto de diversos factores estrechamente interrelacionados, que deben funcionar en conjunto para crear el ambiente apropiado para la gestión del proceso de innovación. Estos factores o prácticas se pueden agrupar en 5 categorías.
1. Creación y mantenimiento de canales de comunicación, internos y externos, fluidos.
2. Atención a los clientes actuales y potenciales, implicándoles en el proceso de innovación.
3. Apoyo explícito de la alta dirección a la innovación tecnológica.
4. Disponibilidad de recursos humanos altamente cualificados y presencia en la organización de los llamados individuos clave para la innovación.
5. Creación y mantenimiento de una estructura organizacionalhttp://www.enriquecetupsicologia.com
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